רן בלבוס

· הובלת הפעילות העסקית של כ-30 חברות והגדלת שוויין הנקי מכ- 50 מיליון דולר לכ-1.3 מיליארד דולר.

· פיתוח, הקמה, בניית מוניטין וניהול שוטף של כ-20 מלונות בישראל לרבות רשת מלונות היוקרה סטאי, הרברט סמואל

ואורכידאה.

· הקמה וניהול פורטפוליו של כ-10 בתי מלון במערב אירופה תוך התנהלות שוטפת מול שותפים אסטרטגיים בחו"ל

· והגדלת שווי בעשרות מיליוני אירו תוך 10 שנים.

· ניהול ותכנון אסטרטגי ואופרטיבי של כלל הפעילויות העסקיות במלונות הקבוצה משלב הייזום והתכנון ועד המיתוג,

תפעול, שיווק ומכירות.

· ניהול מערכתי של כ- 1,500 עובדים בפריסה ארצית לרבות ניהול דרג מנהלים בכירים ומנכ"לים תוך ליווי, ייעוץ, הטמעת

תכניות לפיתוח אישי ומקצועי.

· ייזום תהליכים והטמעתם להגדלת רווחים ב-10% - 20% כל שנה.

· הבראת חברות באמצעות הטמעת שיטות עבודה חדשות והובלה לאיתנות פיננסית תוך התנהלות מול תאגידים בנקאיים,

לרבות הבראת חברה ממשלתית בתחום הספנות אשר עמדה למכרז עקב קשיים פיננסיים, תפעוליים ותשתיתיים והובלתה

לרווחיות הצומחת בעשרות אחוזים כל שנה לצד חלוקת דיבידנדים לבעלי המניות בגובה מאות מיליוני ₪ במהלך 10 שנים

ברציפות.

· ניהול משברים בתקופות מחנק אשראי גלובלי, מגפת הקורונה ומלחמת חרבות ברזל תוך ביצוע מהלכים חוצי ארגון

לצמצום משאבים וייעול תפעולי והובלה להסרת סיכונים ושמירה על רווחיות עקבית.

· יצירת שיתופי פעולה וניהול תהליכים נרחבים ומורכבים מול גופי רגולציה ורשויות תוך הובלה להישגים אסטרטגים.

כמו גם, שיפור היקף הפעילות העסקית בטווח הקצר והארוך אשר תרמו להגדלת שווי החברות.

· ניהול פעילות בתי המלון בקבוצה בישראל בהיבט הפיננסי, התפעולי והאסטרטגי כולל ניהול עובדים וכד'.

· פיתוח והגדלת הפעילות העסקית תוך זיהוי נקודות חוזקה ונקודות לשיפור בתהליכי העבודה והביצועים.

· הובלת תהליכי הצמיחה בקבוצה לרבות שותפות מרכזית בקבלת החלטות והוצאתן לפועל ברכישות אסטרטגיות.

· תכנון ובקרת תקציב כמו גם גיוס בעלי תפקידים לצד תמיכה ופיתוח מקצועי, גיבוש ובקרת עמידה ביעדים.

* תחילת עבודה כעוזר מנכ"ל (2009-2006)

· דירקטור בעשרות חברות פרטיות וציבוריות בהיקף של מאות מיליוני ₪.

· מהווה פונקציה מקצועית בעלת ניסיון וידע עשיר במגוון ענפי נדל"ן, תעופה וטכנולוגיה כולל חברת ביונד תלת מימד

(חברה ציבורית) , נמל אילת ועוד.

· הובלת תהליכי הנפקה בחברות.

· יישוב וגישור קונפליקטים בין חברי דירקטוריון, ועדי עובדים והנהלות חברות.

· בקרת דו"חות כספיים ותפעוליים ובחינת ביצועי החברות בכפוף לחוקי הממשל התאגידי.

· חברות בהתאחדות המלונות והשפעה על מהלכים המקדמים את תחום התיירות בישראל.