Станислав Фролов

- Разработка стратегий продаж финансовых продуктов и их адаптация
- Постановка целей и разработка мероприятий по их достижению
- Проведение daily meetings
- Разработка продуктов совместно с партнерами, коллаборации
- Презентация продуктов для разных аудиторий
- Коммуникация со смежными департаментами
- Постановка ТЗ в IT отдел для запуска продуктов
- Внедрение и оптимизация текущих процессов
- Планирование и контроль отдела финансового сервиса
- Ведение отчета, анализ и мероприятия по существующим продуктам
- Участие в процессе найма и адаптации сотрудников компании
- Развитие, обучение и оценка команды специалистов
- Управление персоналом
- Распространение успешного опыта внутри своей команды и в компании
- Создание новых направлений бизнеса


В самом начале работы я выявил ряд основных проблем команды фин сервиса:
- Слабая коммуникация
- Недостаточное погружение в работу
- Компетентность кадров

Достижения:
увеличение доли продаж на 30%, увеличение ВД ежегодно, отлаженные бизнес-процессы, саморазвивающуюся команду нацеленную на достижение результатов компании.

Привлечение клиентов (исходящие звонки по готовой базе, личные встречи и переговоры с ЛПР, коммерческие предложения) по сервису сборных Поставок грузов из Европы
Развивать базу ранее привлеченных клиентов
Осуществление холодных звонков потенциальным клиентам
Коммуникация с партнерами
Коммуникация со смежными отделами по вопросам букинирования транспорта перевозчика
Проведение переговоров и презентаций
Ведение отчетности